[摘要] 俗话说，事不过三！在错过了两次战略调整机会之后，2014年，基于2012年6月以来连续20个月需求集中释放之后的惯性疲软叠加信贷从紧的环境，行业又迎来第三次战略调整机会！
房地产业，三年一槛；顺者前行，逆者止步！
历史曾经给了房企两次战略调整的机会！首先是，2008年全球性次贷危机引发行业危机，诸多房企纷纷喊出战略转型及创新，但2009年的四万亿推出，行业转型声音戛然而止！然后，2011年大力调控再度引发行业危机，转型之说再度甚嚣尘上，然2012救市政策推出，行业再度沉默！我们的房企始终缺乏舍弃短期利益的格局和真正转型的勇气！
这期间我关注到两家企业坚定不移在走创新之路：华夏幸福(600340,股吧)和万达地产！在今天，行业房企纷纷抱怨同质恶性竞争时刻，华夏幸福的市值再创新高，万达模式的无法模仿，都是源自于上天对创新者的坚韧所给予的回馈！
当然，我所谓的战略观分为两条线，如果是要走差异化路径，一旦选定了就要坚持；而如果是要走传统住宅开发规模化路径，则一定要能够与时俱进，因为需求受环境波动太大！
俗话说，事不过三！在错过了两次战略调整机会之后，2014年，基于2012年6月以来连续20个月需求集中释放之后的惯性疲软叠加信贷从紧的环境，行业又迎来第三次战略调整机会！
简单回顾2014年，我们会看到宣称战略创新与转型的主线贯穿全年始终，超级企业如万科在金融领域的创新，恒大在跨界方面的多元破局，万达在轻资产上的转变，世茂在服务上的尝试；大型企业如龙湖在社区方面的推进，华夏在园区金融配套和养老等领域的实验，招商在互联网和商办方面的新招； 中型企业如蓝光地产在3D 打印方面的并购，越秀地产在境外金融平台的建设等等，精彩纷呈，不一而足！根据智库针对近100家主流及典型房企的统计分析，2014年，房地产业内居然有着近六大类多达22种的创新的路径和模式！这是中国房地产业这么多年以来，在转型和创新路径上为波澜壮阔的一年！
当然，是否这次我们的房企会坚决推进和贯彻下去我不得而知，但我知道行业留给房企转型的时间真的不多了！
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