[摘要] 近日，地产圈都在被一个叫毛大庆的人离职刷屏。万科的每一位高管离职，都会经历从传闻，到辟谣，再坐实谣言的阶段，毛大庆也不例外。
近日，地产圈都在被一个叫毛大庆的人离职刷屏。万科的每一位高管离职，都会经历从传闻，到辟谣，再坐实谣言的阶段，毛大庆也不例外。
这位从2014年就开始被传闻将离职的高层，终于在今年3月8日宣布辞任万科北京区域首席执行官、北京公司董事长一职。
这距离其上任北京区域首席执行官尚不足三月。
毛大庆因为其坦率的个性，以及善于和媒介打交道，而深受媒体的爱戴。具代表的案例是在去年5月公开了一段“中国楼市变局在即”的内部谈话。在加入万科之前，毛大庆任职于新加坡凯德置地，是新加坡知名房地产企业。其受邀于万科董事会主席王石和万科总裁郁亮，而加入万科执行北京公司。
值得指出的是，就在毛大庆辞职前的四个月，万科董秘肖莉也宣布投身于互联网，辞任万科副总裁。
至此，万科董事会主席王石的诸多爱将几乎悉数退场。王石，曾把肖莉和郁亮、丁福源、丁长峰、莫军、解冻、张纪文、肖莉、徐洪舸、周卫军、刘爱明—称为“梦幻组合”。这个帮助万科完成多元化到专业化的转型，并在中国房地产黄金时代，将万科打造成中国千亿房企以及全世界大的住宅开发商的团队，目前已经离开了2/3。在新一轮的万科核心管理运营团队内，几乎没有老臣的身影。
关于这些老臣的离开，坊间有很多种说法，有的是直指郁亮对王石旧部的洗牌，有的则是说万科管理进入了中年危机。
无论是哪一种判断，万科已经在制度管理上创新，去年的事业合伙人制度极具代表性。
参照互联网的扁平化管理，去精英化，共享、共创、共担等互联网思维被大胆运用到了万科的管理制度改革中。
万科在集团层面建立一个合伙人持股计划，约两百多人的EP（经济利润）奖金获得者作为万科集团合伙人，共同持有万科股票，未来的EP奖金也将转化为股票；在项目层面进行项目跟投制度，除旧城改造及部分特殊项目外，所有项目经理及一线公司管理层必须跟投所在公司所有的新项目。
多位万科管理层表示，事业合伙人把几乎所有的奖金都放入了公司的股票或者项目中，一开始很多人是觉得有风险的，但是这也无疑极大激励了员工的斗志，因为老板都放了那么多钱进去。
万科希望通过这个制度，稳固管理层对公司的控股权，但是并没有改变万科核心层流失的现状。但是这个制度后，毛大庆和肖莉反而从内部合伙人变成了外部合伙人，退出了万科的管理层。
对此，郁亮表示，一两个高层的离职并不代表合伙人制度出问题了。制度绝不可能因为某一个人的离去而调整，一个成熟公司有自己的发展战略，每个人也有自己的追求方向，这些追求不可能都包含在公司战略规划里。
的确，肖莉离职后加入了某网络地产公司，真正去拥抱互联网。而毛大庆也宣布创业，将在北京收购、改造旧有厂房、公建等，为青年创业者提供低廉、有品质保证的硬件、软件条件。打造中国的WE WORK，美国版 WE WORK目前的估值已经达到50亿美元。
有行业人士表示，正如郁亮自己所言，事业合伙人是为了让团队利益更紧密地捆绑在一起，以对抗行业动荡时期产生的风险。但是他不能改变大家对于行业走势的判断。房地产的高利润高时代已经终结，这不是一个管理制度可以改变的，毛大庆和肖莉的离职，也折射出房地产去黄金化后，管理层在各自职业生涯中的转型。
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