[摘要] 近日，地产圈都在被一个叫毛大庆的人离职刷屏。万科的每一位高管离职，都会经历从传闻，到辟谣，再坐实谣言的阶段，毛大庆也不例外。
近日，地产圈都在被一个叫毛大庆的人离职刷屏。万科的每一位高管离职，都会经历从传闻，到辟谣，再坐实谣言的阶段，毛大庆也不例外。
这位从2014年就开始被传闻将离职的高层，终于在今年3月8日宣布辞任万科北京区域首席执行官、北京公司董事长一职。
这距离其上任北京区域首席执行官尚不足三月。
毛大庆因为其坦率的个性，以及善于和媒介打交道，而深受媒体的爱戴。具代表的案例是在去年5月公开了一段“中国楼市变局在即”的内部谈话。在加入万科之前，毛大庆任职于新加坡凯德置地，是新加坡知名房地产企业。其受邀于万科董事会主席王石和万科总裁郁亮，而加入万科执行北京公司。
值得指出的是，就在毛大庆辞职前的四个月，万科董秘肖莉也宣布投身于互联网，辞任万科副总裁。
至此，万科董事会主席王石的诸多爱将几乎悉数退场。王石，曾把肖莉和郁亮、丁福源、丁长峰、莫军、解冻、张纪文、肖莉、徐洪舸、周卫军、刘爱明—称为“梦幻组合”。这个帮助万科完成多元化到专业化的转型，并在中国房地产黄金时代，将万科打造成中国千亿房企以及全世界大的住宅开发商的团队，目前已经离开了2/3。在新一轮的万科核心管理运营团队内，几乎没有老臣的身影。
关于这些老臣的离开，坊间有很多种说法，有的是直指郁亮对王石旧部的洗牌，有的则是说万科管理进入了中年危机。
无论是哪一种判断，万科已经在制度管理上创新，去年的事业合伙人制度极具代表性。
参照互联网的扁平化管理，去精英化，共享、共创、共担等互联网思维被大胆运用到了万科的管理制度改革中。
万科在集团层面建立一个合伙人持股计划，约两百多人的EP（经济利润）奖金获得者作为万科集团合伙人，共同持有万科股票，未来的EP奖金也将转化为股票；在项目层面进行项目跟投制度，除旧城改造及部分特殊项目外，所有项目经理及一线公司管理层必须跟投所在公司所有的新项目。
多位万科管理层表示，事业合伙人把几乎所有的奖金都放入了公司的股票或者项目中，一开始很多人是觉得有风险的，但是这也无疑极大激励了员工的斗志，因为老板都放了那么多钱进去。
万科希望通过这个制度，稳固管理层对公司的控股权，但是并没有改变万科核心层流失的现状。但是这个制度后，毛大庆和肖莉反而从内部合伙人变成了外部合伙人，退出了万科的管理层。
对此，郁亮表示，一两个高层的离职并不代表合伙人制度出问题了。制度绝不可能因为某一个人的离去而调整，一个成熟公司有自己的发展战略，每个人也有自己的追求方向，这些追求不可能都包含在公司战略规划里。
的确，肖莉离职后加入了某网络地产公司，真正去拥抱互联网。而毛大庆也宣布创业，将在北京收购、改造旧有厂房、公建等，为青年创业者提供低廉、有品质保证的硬件、软件条件。打造中国的WE WORK，美国版 WE WORK目前的估值已经达到50亿美元。
有行业人士表示，正如郁亮自己所言，事业合伙人是为了让团队利益更紧密地捆绑在一起，以对抗行业动荡时期产生的风险。但是他不能改变大家对于行业走势的判断。房地产的高利润高时代已经终结，这不是一个管理制度可以改变的，毛大庆和肖莉的离职，也折射出房地产去黄金化后，管理层在各自职业生涯中的转型。
继肖莉后，毛大庆告别万科自主创业；2014年，A股上市房企共有81名关键管理人员离职，较2013年增七成；靠买地、融资、卖房的传统房地产开发模式正在触顶。
万科在北京万科中心举办“(万科高级副总裁)毛大庆离职媒体见面会”，万科总裁郁亮现身，与此同时，万科还新任命了五位集团副总裁。这是继去年11月万科集团执行副总裁肖莉正式离职后万科又一高层人事变动。事实上，据不完全统计，去年至今，已有超过80位房企高管离职，创下近年来新高。对此，业内评价指出，房地产正从黄金到白银时代，产生巨大的势能落差，利润率的下降，随即而来的就是残酷的企业整合和人才架构的变化。
毛大庆创业：
离不开房地产
“我没有离开房地产，我是‘二房东’，未来还需要来自房地产的资金、资源。”毛大庆在媒体见面会上如是说。“即使自己离开万科，也仍然与万科有着不可割舍的情谊，仍将是‘外部合伙人’”。
是什么让进入地产业20年的毛大庆选择自主创业？毛大庆表示，“房地产还有需求，不动产经营领域刚刚开始，但是背后资本市场太弱了。房地产行业肯定要变。”
据悉，毛大庆将涉足新颖的商业模式——创客空间，欲打造中国版的WeWork。将打造创业办公社区，开展创业场地租赁、咨询、投融资等一系列服务，
据了解，这一新颖的商业模式，是先用折扣价格租下整层写字楼，然后分拆成单独的办公空间，再租给愿意挨着办公的创业型公司。这种创业孵化器模式在国外早有先例，近年来国内也有越来越多的企业涉足，如SOHO中国潘石屹的3Q，不过潘石屹完全是自己的物业。
无独有偶，被称为万科“美董秘”的万科集团执行副总裁肖莉2014年11月正式离职，随后加盟互联网房地产整合服务平台。与前面几位离职创业的万科人相比，肖莉所涉的行业依然是房地产，但已有明显的不同之处，一是公司的电商性质，二是中介性质。和毛大庆一样，肖莉是万科的外部合伙人。
从肖莉到毛大庆，很明显能看到一点，万科离职高管创业方向在发生跨界的变化，也在做更新潮的创新。
地产业现高管离职潮
毛大庆坦言，“我现在去做创客空间，做这些东西是对于房地产行业不看好，但是房地产行业一定要变，这是肯定的，不仅仅是万科。”
记者注意到，自去年开始的高管离职风波延续至今，未见消停迹象。有机构不完全统计显示，2014年，A股上市房企共有81名关键管理人员离职，较2013年全年增加超七成，涉及万科、龙湖、招商、碧桂园、佳兆业等大型房企，不乏肖莉、林少斌等耳熟能详的大佬名字。
地产业传统模式触顶
与往年人事变动“离职不离行”不同，2014年多位房企中高层人才被分流。他们选择告别房地产业的背后，也折射出行业发展环境的骤变。部分高管筹备自主创业或者进入新领域，而一些电商、互联网金融等创新领域平台更愿意为这批房企管理者提供新的职业发展空间。
以肖莉为例，离开万科后加盟了成立仅三年的互联网房地产服务平台新秀，引发行业轰动。由于新建商品房数量越来越少，存量房越来越多，盘活存量需要交易平台和线下服务。虽然目前这一块的收入量并不引人关注，但能在这一领域占据主导权和先机的企业，其前途和发展空间，要比房地产开发更大。
有专家分析，地产业界的人事大变局，折射出房地产行业转型和洗盘的加速。这个行业，正处在剧烈变动期，以往靠买地、融资、卖房的传统房地产开发模式正在触顶。而在销售压力加大、房企利润率下降，由此引发的企业转型、调整，楼市库存压力没有从根本上消失，地产形势没有好转，对地产人发展空间造成进一步的挤压，使得房地产职业经理人不得不选择或主动或被动离开原有岗位。
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