[摘要] 12月19日,王石在中国房地产经理人联盟2010年年会上接受“中国房地产职业经理第一人”荣誉称号时透露,明年1月他将离开深圳,赴欧美开始为期3年的游学生涯。就在万科刚刚宣布销售业绩突破1000亿元之际,王石的此番表态也被业内看作是其将要彻底淡出万科的标志。
牛根生：退休搁浅 以退为进
曾经一度说要在50岁退休的牛根生，在两年后，于今年6月又以蒙牛董事会主席和非执行董事的身份出席了蒙牛乳业的股东大会。
2008年，牛根生50岁。在大家纷纷猜测他是否履行退休诺言时，一场席卷乳业的“三聚氰胺事件”，让牛根生和他的蒙牛都不能幸免。
去年下半年开始，牛根生几近蛰伏，在媒体面前亮相的机会少之又少。可以想象，这是他和蒙牛最艰难的一段时间。当他再度出现在公众面前，同样的西装革履却遮挡不住一抹憔悴颜色。
半年多后，牛根生在引入中粮过程中再次彰显了“牛氏”智慧：企业难关已过，背靠中粮大靠山。此前，蒙牛没有国资背景。而中粮入主，能带来政府支持，减少企业未来的风险系数。不过，经过10年打拼，卖出了蒙牛股份的牛根生会退出乳业吗？有一种说法是，他会再一次以退为进。
2007年底，老牛基金会投建老牛投资。这是一家主要投资农业领域的基金。该机构目前的一次投资是重组蒙牛现代牧业。在经历了行业事件后，一向锐气十足的牛根生与同业形成了新共识：“得奶源者得天下”，进军上游，投资经营现代牧场。据了解，蒙牛现代牧业公司去年9月完成增资2.5亿美元，由老牛基金和国际风险巨头KKR共同出资，并打算未来在美国或中国香港上市。有分析认为，牛根生也希望通过套现股权获取资金，发展上游奶源建设。只是不知道“老牛已老，尚能饭否”？
专家观点
三大因素左右“退”与“休”
“像王石这样有着丰富经验的企业家，如果不能在退休后担当一些社会责任，传播他的经验和想法就太可惜了。”盛大集团人力资源总裁张瑾在接受《每日经济新闻》记者采访时表示。
张瑾的言论道出了目前大多数人对于中国企业家的某种期望，我们对于这些企业家的赞扬，来自于他们给这个社会所带来的意义。
经济学家吴敬琏认为，企业家对于经营企业有很多积累起来的经验和智慧，懂得如何降低成本、提高效率、解决问题，同时把有限的力量放在最有效的地方，所以由企业家来开展非营利的公益与慈善社会活动，天生具有优势。
那么，接踵而来的问题是，有哪些因素制约着企业领袖的“退”与“休”呢？《每日经济新闻》记者在采访中发现，三大因素——企业家的自身状态、企业运营状况，以及隐退的方式——左右着企业领袖做出何种选择。
今年初，在接受媒体采访的时候，阿里巴巴集团董事长马云就曾公开谈及退休话题。马云说：“我想过退休后的生活，无非就是3件事：教书，做环保，练太极拳。”马云说，“我以前就是教书的，退休后属于重操旧业。”
万科董事长王石选择的“第二人生”，也是因为他自身的爱好。
对于企业家而言，年龄决定他们是否要退休，而爱好与需求则决定他们在退休后如何生活。
河北经贸大学工商管理学院的王春和与杨在军两位教授曾做过相关研究。“一般而言，企业精神领袖应该在企业发展平稳时退出，有利于企业发展的平稳过渡；而一些在企业经营动荡期精神领袖才退隐的企业则陷入了危机。”两位学者指出。
他们认为，如果企业领袖意外退出，往往会使企业陷入被动，“因此，企业利益相关者应该注意建立企业精神领袖退隐预防机制。”
对此，万通集团董事长冯仑也曾做过总结：创始人退出无非两种方式，一种是自然退出；另一种是在位时就做好了退出的计划，把自己所坚持的价值观固化下来。
“虽然路途漫长且充满波折，但当中国企业家们重新拾起传统商业伦理，并且从商业的角度长期关注社会问题之后，他们可能会寻找到一条新的关于‘社会企业家’的成长之路。”复旦大学管理学院刘向荣教授对记者表示。
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