[摘要] 12月19日,王石在中国房地产经理人联盟2010年年会上接受“中国房地产职业经理第一人”荣誉称号时透露,明年1月他将离开深圳,赴欧美开始为期3年的游学生涯。就在万科刚刚宣布销售业绩突破1000亿元之际,王石的此番表态也被业内看作是其将要彻底淡出万科的标志。
（来源：中国房地产报）万科失去王石将会怎样？
12月19日,王石在中国房地产经理人联盟2010年年会上接受“中国房地产职业经理人”荣誉称号时透露,明年1月他将离开深圳,赴欧美开始为期3年的游学生涯。就在万科刚刚宣布销售业绩突破1000亿元之际,王石的此番表态也被业内看作是其将要彻底淡出万科的标志。
万科董事会办公室媒体代表日前就此事给予本报的答复是:王石这是在完成自己向学者转型的计划,今后淡出的只是公众的视线,而并非要淡出万科,万科的日常事务安排和未来发展方向也不会因此受到任何影响。
SOHO中国神与英雄的时代已远去 温家宝：有信心使房价回合理价位 加息其实对房奴没什么影响 和讯知道：无收入证明可以贷款吗 住建部：规范分割出租并非禁合租 新片变卖楼女 家居照曝光 但事实上,早在1999年就辞去万科总经理一职的王石,近年来已多次表达了想要“淡出”的想法。业界一个较为普遍的看法是,已近花甲之年的王石最终完全淡出万科的管理层只是时间的问题,以郁亮为首的第二代管理层,终将要面对“精神领袖”退隐之后,万科这艘巨轮将驶向何处的宏大命题。
王石:淡出的轨迹
多年以来,王石早已成为了万科的一个代名词,万科这一目前的房地产企业,也深深地烙印着王石的个人化色彩。就连王石也感慨地表示,无论自己出席怎样的场合,都难以脱离万科这一标签独立存在。
这一事实的根基就在于,王石是万科神话的谛造者。在他率领下的万科完成股份化改造和上市,并从“几乎无所不做”转型为专注于房地产领域,并在这一暴利市场中多年坚持“超过25%的利润不做”,乃至提出万科要做“企业公民”,王石给万科带来的,不仅仅是笑傲市场的销售数字,更是一点一滴渗透进万科企业文化的精神信条。
“当我离开万科以后,企业还能一如既往地保持发展的势头,这才是我的成功和本事。”也许是受这种理念的驱使,王石早在10年前就不再参与集团的具体管理事务,而是开始了自己的另一段传奇经历——登山、探险。
淡出万科管理层的王石却并没有出离公众的视野,相反其曝光的频率却有增无减:成功地登上世界七大洲的峰、徒步到达南北两极的极点、出席新书的宣传活动、关注环保公益事业……身为万科董事会主席的王石似乎行事更为高调,而在万科发展的每个关键节点上,他也依然是万科的新闻发言人。
王石“房地产偶像”的招牌也曾遭遇过滑铁卢。2008年汶川大地震后的“捐款门”事件令王石和万科处于了舆论的风口浪尖,受到公众的广泛质疑。事后王石透露,自己当时甚至已经做好了辞职的准备。
这一事件之后,王石行事变得谨慎了许多,很少再公开谈论房价或发表关于市场形势的分析,最近人们看到的,是他在其微博上发布的一些花花草草的图片。而王石对此的解释仍然绕不开万科的话题:“万科在园林景观的植物方面存在一些不足,两年后,万科的园林将有明显变化。”
耐人寻味的是,王石在宣布游学计划的同时,亦表示自己在10年之内不会辞去万科董事会主席的职务。“以前董事长选择登山的时候,经常一出去就是三五个月。如今去国外游学,回来的频率只会更高,完全不会影响到他在万科的正常工作。”万科方面的上述媒体代表表示。在今后几年内王石离万科将会更远抑或更近,这的确还是一个未知数。
郁亮:从守门员到舵手
“万科现在是郁亮在当家,但社会上的感觉却不一样,认为万科还是离不开我,其实不是这样的。”王石曾这样指出万科当前管理层的格局。
在外人眼里,被王石一手提拔起来的郁亮只能算是小字辈,但这位似乎曾一直躲在王石背后的男人在万科也算是元老级的人物。在就任万科新总裁之后,他曾经用“前锋”与“守门员”来形容王石与他之间的分工:“董事长管没确定的事,我管确定的事;他更多地看未来,我则关注现在;他更多关注精神层面的东西,我必须做出物质的成果来。”换而言之,则是王石负责企业的战略发展,自己管执行。
在王石退出万科的执行层之后,万科的业绩仍然按照王石的预期保持着稳定的增长。在2004年万科成立20周年的发布会上,王石正式宣布,万科已经完成管理层交班的过程,以郁亮为核心的第二代管理层将全面替代以王石为核心的代管理层。郁亮则在会上宣布,在未来10年,新的管理层将会更专注于地产专业化和精细化的发展。
王石的逐步淡出,意味着郁亮仅仅扮演“守门员”的角色已无法满足万科董事会的要求,而是需要更多地参与集团对远景规划的思考与制定,解决好“万科今后向何处去”这样的问题。
在外界看来,郁亮行事风格更为谨慎、低调,“做事踏实、专注”则是王石对其的评介,其提出的万科“实现有质量增长”的中长期目标也与王石让公司稳健发展的基本思路相得益彰。但作为新一代职业经理人,郁亮对万科的未来之路也必然有自己的思考。2003年,万科全年的销售总额仅为63亿元,恰恰在王石宣布万科领导班交接的2004年,郁亮就抛出了令业界惊叹的“千亿计划”。而在是否转型商业地产这一问题上,两人在思路上也出现了微妙的分野。
此前,王石一直坚持万科要走住宅专业化的路线,并在多个场合表示万科不做商业地产。2009年9月,他甚至在一次演讲中宣称:“如果有一天,万科不走住宅专业化道路了,我即使躺在棺材里,也会举起手来反对。”然而刚刚过了几个月,郁亮就高调宣称:万科未来将加大持有型物业的储备,并在近期内陆续推出养老物业、酒店及商业配套等多种物业类型,住宅与开发持有物业比为8∶2。话音刚落,万科珠海宾馆项目就在十几天之后迅速启动,这被业内视为万科打响商业地产战役的“枪”。
这场万科的商业地产之争随后被媒体炒得沸沸 。在后来公布的万科2009年年报上,双方似乎都进行了一定程度的妥协:王石同意万科“尝试与住宅相配套的其它物业类型”,郁亮则表示“先只做住宅配套的持有物业”。
从做王石思路忠实的执行者到与其分庭抗礼,王石与郁亮的故事仍将沿续下去,因为一个企业两代领导人的交接过程必然要经历阵痛。而对于郁亮来说,面临的考验显然将更为艰巨。
万科:挑战中前行
挺进“千亿元俱乐部”与王石出国游学,万科这两件发生于2010年年末的大事必然令世人对其今后的走向产生强烈的好奇。
“万科的故事才刚刚开始。”王石如此回应万科刚刚创下的历史纪录。在他看来,如果还这样利益化地追求下去,在万科做到3000亿的时候,也是消费者开始抛弃万科的时候。
而令郁亮感到困惑的则是,万科未来连一个可以全面学习的标杆都没有了。
标杆失去了,可对手还在。中国房地产经理人联盟秘书长陈云峰认为,万科的创新能力、特别是向商业地产转型的力度上还做得很不够。在其看来,万科如果不能迅速加大对商业地产的投入,万达、中粮、保利、金地、绿城这些提前布局商业地产的企业都有可能在5年之内超越万科。在追求“均好中提效、有质量增长”的基本思路下,是否要在短期内顾及刚刚取得的胜利果实以及保住“一哥”的地位,是万科的决策层必须要思考的问题。
据陈云峰透露,在之前的中经联盟年会上,其就向王石建议,应考虑在适当的时候将万科的总部迁到北京,但王石当时就否定了这一提议。
“万科今后需要承接更多资源和对各个分公司进行更有效的管控,目前看来其深圳总部在管理上是有局限性的。”陈云峰指出。
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