[摘要] 2014年第一季度，中国消费者对购买住宅呈现观望态度，地产行业雇员的择业趋向也呈现保守态度。46%的受访普通员工、39%的受访专业人员、44%的受访管理层，倾向外资企业；54%的受访专业人员和管理层、52%的普通员工期待留在一线城市。“薪酬”和“职业发展机会”成为各个层级雇员的首选动机。
2014中国地产行业雇员报告发布
2014年季度，中国消费者对购买住宅呈现观望态度，地产行业雇员的择业趋向也呈现保守态度。科锐国际人力资源有限公司近日发布《2014中国地产行业雇员报告》显示，多数地产行业受访者青睐外企和一线城市，他们离开和加入公司的首要理由是“薪酬”与“职业发展机会”。这对于二三线城市的本土地产企业而言，不是好消息。一些二三线城市的地产企业抱怨，企业能满足一般人才的招聘需求，但是设计、项目管理等行业实时热门招的人才，却无法从一线城市引进，即便高薪引入，3~6个月后也会提出离职。
对此，科锐国际高级业务总监曾诚认为，本土地产企业除了提供极具竞争力的薪酬和通畅的晋升发展通道，还要建设企业文化吸引志同道合的专业人才，在招聘选拔上做到“人与岗门当户对”。
半数专业人才想留在一线城市
调研显示，46%的受访普通员工、39%的受访专业人员、44%的受访管理层，倾向外资企业，外企的企业文化及福利制度是吸引他们加入的主要原因。例外的是领导层，55%的领导层倾向民营企业。这反映了民营地产企业为领导层级雇员提供了更多职业发展空间。近年来，中国前十强地产企业主要被民企占据，他们较之国企更为灵活，较之外企更懂本土市场，同时在发展战略上兼顾国内及国际市场，为领导层级雇员提供了极大的职业机会。
同样吸引他们的还有一线城市。54%的受访专业人员和管理层、52%的普通员工期待留在一线城市，即便是领导层，也有51%的受访者选择留在一线。如今，大量地产企业布局二三线城市，加之区域性地产企业的涌现，导致二三线市场充满旺盛的人才需求，但在专业人员、管理层的招聘方面，始终难满足。曾诚认为，企业要跨区域吸引人才，不能只是提供高薪，还要为人才落地做配套准备，包括后期安置及文化融入的准备。像曾有一家二线城市地产企业从一线城市引进管理层后，管理层发现所有会议都是用方言进行，很难融入当地团队，并在生活方面也产生许多不适应，管理层为此感到困扰，而企业也质疑这位高薪人才的价值。曾诚认为，企业必须给跨区域人才落地提供充分信任的平台和时间，同时，雇员本身也要为跨区域流动产生的困境做好充分准备。
为高薪跳槽要谨慎
本次调研显示，各个层级的雇员，离开或加入一家公司的动机都是相似的。“薪酬”和“职业发展机会”成为各个层级雇员的动机；只有领导层，在加入一家公司时，重视“企业文化”甚于“职业发展机会”。
调研显示，地产行业各个层级的雇员，均有七成受访者期望跳槽时涨薪超过20%。地产行业职场专家刘曦建议，为求高薪而跳槽，还需谨慎选择。比如商业地产蓬勃发展形成旺盛的人才需求，但因经验丰富的行业人才严重稀缺，企业为争夺这些人才愿意付出更高成本，吸引了大量非商业地产领域的行业人士也试图转型。对此，刘曦建议做好心理准备，并非转型后一定能面对很多机会，还是要对公司、项目进行充分了解后再做决定。比如有些区域因过度开发，可能存在泡沫，导致项目面临隐性风险，这种项目对转型的非商业地产人士而言，可能不是一个好机会。
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