8年前，年仅30岁的张春华只身北上时，这个身负复地集团整个北方区域业务开拓重任的江南小伙子，并未意识到自己承担的是一副多重的担子。当时，复星集团已经是中国民企中的翘楚，但复星旗下的地产板块复地在北方区域只能说是房地产的新兵，业务更是一片空白。
8年弹指一挥间，在张春华的率领下，复地拿下了一个个优质地产项目，为房地产行业贡献了一个又一个高品质项目。如今，复地已成功跨入百亿俱乐部，短短的几年时间，北方区域已经成为复地在中国业务的核心板块，为复地的业绩增长作出了卓越的贡献。
这一次，年近不惑的张春华又站在了人生的一个重要转折点。
2007年开始，中国房地产行业就如过山车般忽上忽下，房企在快速扩张之后又要马上面临严厉的政策转向，许多房企对行业的发展都已经失去了清晰的战略方向，如今，又有几个人能够说得清楚房地产行业将走向何方？
和万科一样，有着复星集团优良基因的复地人，也在思索着企业的抉择与发展。
2010年7月5日，一直以开发商面目示人的复地宣布，对其战略模式进行转型，旗下正式成立投资集团，实行“投资＋开发”的“双核”战略模式，并由张春华出任投资集团执行总裁。
复星集团郭广昌，这位被誉为“中国巴菲特”的浙江儒商在投资领域的卓越业绩为所有企业家所叹服。在其领导下，早在今年年初，复地就明确了未来十年的发展战略是投资和开发业务齐头并进，以寻求风险管理下的高增长。双核业务驱动无疑能更好地获得业绩持续增长并控制风险，这是复星集团进行国际化战略布局和政策宏观调控的大背景下做出的重大决策。
在复星集团和复地战略模式转型的背景下，张春华被推到前台。身负全新使命的张春华表示：“投资集团将专注于发现房地产行业的投资机会，多渠道对接优质资本，寻求风险可控下的高增长。这是一个全新的挑战，也是复星集团这一中国综合类民企集团地产业务的历史性转折点，复地投资集团高度的使命感，值得所有人期待，我们有信心能够引领未来房地产投资领域的行业发展。”
地产人生2.0
在喧嚣的地产圈，张春华以清新、务实、低调的形象著称。圈内外的朋友也给予他相当高的评价：注重细节，一丝不苟；逻辑严密，勇于创新；具有极强的亲和力和感染力；拥有国际化视野和极强的资源整合能力。但让所有人都印象最深刻的则是张春华所特有的那份激情。可以说，复地给予了张春华施展才华的舞台，而张春华，则用自己的激情和青春为复地打下一片稳固的江山。
张春华的成长历程颇具中国房地产经理人的代表性，其自身的艰苦努力和进取精神帮助他在工作中一帆风顺。
1993年大学毕业之后，张在一家房地产企业从事工程管理工作，从技术岗位开始一点一滴的积累与实践，一线的摸爬滚打让张春华对房地产有了深刻的了解。其后进入到复地开始了事业的重要转折，在工作中他经常有机会与中国最的商业领袖之一的郭广昌接触，学习、交流、提升、甚至共同研究和参与决策，并被委以复地集团副总裁的重任，负责集团北方的地产业务。
在与房地产携手走过的17年里，这个出生于江苏南通的平凡子弟确有一种魅力，让人相信他具备一种神奇的能力。也许，只有那份平实、自知之明和开阔的心态，让其在房地产这个中国近二十年来最为波澜壮阔的行业中一直昂首前行。或许，这便是属于他的独特商业气质。
在张春华此前的地产人生中，称得上转折点的时间节点是2002年3月。时年30岁的张被派驻北京组建复地在京的分支机构，带着复星集团郭广昌和复地集团董事长范伟的期待北上创业，着手开拓北京市场。在8年之后的今天，张本人评价这对其人生事业具有里程碑的意义，并为其积累了大量的知识、人脉关系和充足经验。
从京西大盘玉泉新城开始，张领衔的复地北方团队在华北运作了一个又一个项目：复地首府、复地西绒线26号、复地湾流汇、复星国际中心、复地国际公寓、北京万豪酒店、天津中心项目等，不仅都取得了骄人的成绩，还形成了以张春华为中心的复地北方投资战略核心管理层。
复地华北区8年的发展是一部传奇，张春华也成就了个人梦想。他秉承复地“以人为蓝图”的经营理念，以“搭台、共赢”的投资思路，以项目收购、合资合作、项目招拍挂等方式，先后组建了多家项目公司，累计投入资金逾100亿元，开发建筑面积达到240万平方米，为集团公司带来百亿元以上的销售收入。
如果这些具体的业绩仅仅是张领衔的复地北方区在数字上的成功，那么，从其在北京、天津、长春、太原、大连等地构筑的版图来看，选择城市市区内1.0左右容积率的舒适型产品为主导作为“大北京”发展的有益补充，不仅为复地未来在北方的成长开辟了空间，也通过不同城市间的资产配置有效降低了经营风险。
张春华曾详细解释其拓展思路：以北京为中心重点布局，着眼于城市中心区并在此基础上积极开拓潜力型城市。从物业类型划分，不同区域强化不同类型产品，如CBD周边加强写字楼、低密度高端项目，在房地产市场细分的背景下实现集团公司的利益化——“中心区属性为潜力大、抗跌性高，从城市发展历程上看，中心到郊区是不断衰减的。”
张的个人发展可以给房地产职业经理人提供参照。从早期的技术、工程管理、成本管理等房地产“生产系统”，到后来的市场、销售、服务等房地产“营销系统”，再升级到公司管理，成为寻找商业机会、公司管理运营的双重管理精英。
2010年随着复地投资集团主要业务的确认，张又从管理精英向着对接优质资本、开拓市场价值化的房地产投资家转型。
如果说之前在房地产工程、营销、管理等领域发展的17年历程中，张春华的地产道路发展是1.0版本的话，那么如今走向地产投资领域的张春华，无疑已跨入其地产人生的2.0版本。
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