[摘要] 一直以来融创将自己定位为高端生活创立者，过去十三年，融创始终坚持区域聚焦和高端精品的发展战略，正是战略的坚定和执行的坚决，2015年融创迎来了丰厚的收获之季。
一直以来融创将自己定位为高端生活创立者，过去十三年，融创始终坚持区域聚焦和高端精品的发展战略，正是战略的坚定和执行的坚决，2015年融创迎来了丰厚的收获之季。
融创作为地产企业，怎样去选择好的供求关系，核心重要就是去的选择，到2015年底，融创继续聚焦四个直辖市，再加上到2015年底有12个核心的，二线核心城市。其中四个是在2015年前的发力， 2015年发展了八个包括成都、南京、武汉、西安、济南这些核心的二线城市。因为确实在2015年，京津冀杭这四个地方融创持续保持领先的优势，同时2015年坚决布局了8个核心城市，确实看清一二线，聚焦核心城市是五六年前的思路和战略。
但确实是在一年两年前，所有的企业，都要回一线，在这个时候，还是在看二线，确实核心二线城市，在未来，在现在会占据中国房产市场非常大的空间，非常大的比率，而且也有非常大的空间。
有了这样的战略布局之后，为融创未来的发展奠定了非常好的基础。
第二方面，到2015年底，总共4400亿土地储备，这4400亿土地储备，足够三到四年的销售，这些土地储备，有两个例子给大家介绍。
个其中2/3是通过收购合并的方式，1/3是公开市场招拍挂的形式。
第二个领域，4400亿领域，原来核心的四个直辖市占了2/3，其他的城市占1/3。
适宜的方式获取优质的土地储备。
融创个采取了比较灵活的发展方式在公开招拍挂市场，选择了合作收并购，这些年，持续这两三年的时间里，融创具备了在收并购市场，在合作的市场，在行业里面领先的能力。
第二，土地储备，2/3是在原来的核心四个直辖市
另外新进的这些刚刚说的八个城市，除了四个地方的12个城市，这些比例用在这些城市的核心地段。这4400亿，不管是规模还是质量还是土地，都是非常优质的。
第三个方面，产品。
好的产品。
融创在上市之前，在2007年2008年定了高端精品战略，为什么要定高端精品这样的战略？做企业，做房产企业，根本就是把产品做好。将近有七八年的时间，持续的在提升产品能力。现在每个城市融创的产品，在当地区域都有非常标杆的作用。
优质的服务。
服务这些年，一直在持续提升的。在服务上，每年持续投入将近两三个亿，每年持续投入两三个亿，2015年又整合了物业，到融创服务集团，后面持续在提升整体服务水平。
在前两年从产品设计到产品定位，到产品打造，到产品服务，会形成融创给业主提供的高端生活价值体系，这个生活价值体系在每个地方都已经落地了，在北京是壹境界，在上海是ONE生活，在杭州是归心社区，在其他地方是臻生活的价值体系，主要是为业主、为客户提供从产品到服务的整体价值。
融创这些年聚焦一二线核心城市，有非常好的土地储备。包括这些年持续的在打造产品，提升服务，到2015年底，在每个方面都取得了非常好的业绩。
2015年，融创在行业内排第9，734.6亿的销售额。这个数据不重要，要保证有一定的规模，但首先，要把产品打造好，要把服务做好。
2016年、2017年，2016年2017年重点仍然是聚焦所选择的区域，重点仍然是提升产品，提升服务能力，4400亿的土地储备量，在做规模的同时，一定要把产品、把服务做到行业好，做到10好，这样才有长期、持续的发展空间和发展能力。
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