[摘要] 房地产市场告别了黄金时代转向白银时代，市场供需相对来说比较平衡。房地产市场虽然不如前几年那样获利，但也并非就真的无利可图，只能说现在的房地产市场竞争越来越激烈。优胜略汰从来都是市场运行的规律，不想被淘汰，房企们就只能转变以前的旧思维，用新的思维寻找出路。
房地产市场告别了黄金时代转向白银时代，市场供需相对来说比较平衡。房地产市场虽然不如前几年那样获利，但也并非就真的无利可图，只能说现在的房地产市场竞争越来越激烈。优胜劣汰从来都是市场运行的规律，不想被淘汰，房企们就只能转变以前的旧思维，用新的思维寻找出路。5月14日，万科和万达在一起了！一方是住宅市场的龙头，一方是商业巨头，双方联手是房产市场发展到现阶段的必然趋势。
大蛋糕里分羹 1+1新尝试
“我们认识20年，原来有差异，但差异不大，过去供不应求，现在也不是过不下了，我们都活得挺好，但现在突然找到双方合作有更大的价值点，而且我们有更大层面的探讨。”王健林这样说到。“对万科来说，我们做商业地产方面觉得压力很大、很重，而对于万达来说则驾轻就熟。这就是在‘白银时代’我们要强强联手的原因”。
各大房企想在房地产这个大蛋糕里分一杯羹，房企联姻其实是不错选择。把鸡蛋放在不同的篮子里，降低风险，并通过房企间的强强联合，优势互补，共同协调发展，或许会有新的商机出现，使双方获益。二万（万科、万达）的联姻，就像郁亮说的那样：“在过去黄金时代的，房地产的做法叫跑马圈地，自由生长。而到了白银时代以后，就发现了对发展的要求更全面，要求更严格，你也不具备所有的优势，走在一起也很自然。”“我们跟万达的合作，互相弥补长短，对万达的转型也会有很大的帮助”。可以说，通过联合，充分利用社会资源，优势互补，使双方都获益。至于双方以后走成什么样，那就要看双方合作的默契度，和面对具体问题的态度了。当然，并非说只有强强联合房企联姻才是房企转型之路。
自我升级 一个“业主”“三大”战略
面对激烈的房地产市场竞争，绿地转型不同于二万的强强联合，它不断地进行自我改革与创新，走在房地产行业的前列。2013年绿地借由混合所有制改革的导向，推动绿地上市。趁着中国经济进入“新常态”，经济全面改革的时候，绿地加快商业模式的创新与发展，从单一型向综合型转变，加快实施一个“业主”，推进“三大”的战略。所谓业主就是房地产主业，三大就是大基建、大金融、大消费。绿地准确地把握转型时机，随着互联网的发展，互联网+的概念逐步渗入房地产业，绿地又积极运用互联网思维，运用互联网工具，建立新的商业模式。转型没有完成时，只有进行时，绿地进军地铁，加快新产业的培育，到底这对绿地来说，是走对了路，还是误入歧途，就只能交给时间来证明了。
多元化探索 横向发展
如果觉得绿地转型有点匪夷所思，那么恒大就有点眼花缭乱了！恒大不仅由二三线城市转向一线城市，还进军其他与房地产不太相关的领域，比如美容，足球，快消品，以及能源等产业。到目前来看，除了恒大足球现在做的还不错之外，其他产业的发展前景不是很乐观。恒大地产本身由二三线转向一线，也付出了很大的代价。如此多元化，混合转型的恒大，有一句话说的很不错，“恒大，别为多元化而多元化”。多元化并不是转型的目标，而是一种手段。当然，不得不承认，多元化可能是未来房企转型的一个方面，但该如何扩大产业链，进行有效的资源整合，则是一个长期的探索与创新的过程。
房企转型，是一个不断创新，不断尝试，不断吸取教训的过程。轻资产、互联网+、房企联合是现有的房企转型的形式。不管是哪一种转型，现在都处于摸索的阶段，真正转型成功就是要找到自己企业的特色，并不断地强化这种企业特色。以前的卖方市场已然转变成了买方市场，购房者的需求成为房产开发商思考的重点，房地产市场竞争也越来越激烈。房企们就更该思考哪一种转型之路更适合自己，就如同鞋子一样，只有合脚了，才能走得更长远。
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