[摘要] 80后的葛卓峰的第二次创业，赶上了好的时候。他的创业项目“汁味”早餐包子铺，被前万科集团副总裁、现优客工场执行董事毛大庆看中，成为优客工场首批的对外推介的项目。
80后的葛卓峰的第二次创业，赶上了好的时候。他的创业项目“汁味”早餐包子铺，被前万科集团副总裁、现优客工场执行董事毛大庆看中，成为优客工场首批的对外推介的项目。
60后毛大庆的创业的项目“优客工场”，似乎赶上了好时候。今年3月9日，毛大庆首次对媒体吐露即将创业；3月15日，国务院总理李克强在记者招待会上回答了关于“大众创业、万众创新”的问题。4月中旬，“优客工场“正式亮相，声称将“帮助创业者创业”；半个月后，李克强总理造访中关村创业的咖啡馆。
也就是在这段时间，商业地产“过剩”、“转型”等的说法，从业内传到了业外。SOHO中国、太古地产、乃至毛大庆的老东家万科，都动起了类似WeWork的脑筋。
职业经理人毛大庆离职自干，踩点稳准狠。那么，这个襁褓中就收获无数关注的“优客工场”，究竟“折腾”得怎样？在一众号称中国版WeWork的项目中，能否脱颖而出呢？
“我们不是WeWork”
3月初，一则“万科集团副总裁毛大庆离职创业”的消息刷了地产、投资和媒体圈的屏。毛大庆是职业经理人中的焦点人物，高薪、年轻、前途无量。为何放弃一切，去当“坐经济舱住如家”的创业者？
但当毛大庆逐步透露创业项目是类似WeWork模式的优客工场时，大家又都释然了：唔，好像是他应该做的事嘛。
WeWork办公空间，去年开始在美国红得发紫。
先学起来的是潘石屹。他在美国看到WeWork的模式，回国立即着手办起了“SOHO3Q空间”。服务式的办公，酒店式的入住，创业者们爱不释手。开张才两三个月，北京的望京SOHO 里，占了三层的3Q空间几乎满租。
与3Q的空间略有不同，优客工场没有自己的物业，因此就当“二房东”：从各地整租办公楼，再拆零租给创业者，并负责运营服务。盈利的模式简单清晰。不少人还据此认为，这可能是商业地产转型的一个机会。
但毛大庆直言“我们不是WeWork”。区别的关键点是，入驻的创业者，不仅会有财务、法律和创业上的指导，还有可能得到来自优客工场的投资。
这一点，连同“优客工场”的定名，又让人想到李开复的“创新工场”。毛大庆坦言，自己与李开复是朋友，也曾多次去中关村的创新工场讨教经验，甚至李开复也跟投了优客工场。
众说纷纭中，4月17日，“优客工场”携4个投资的项目亮相，其中就有葛卓峰的“汁味”包子铺。同时公布的是梦幻级的投资与导师阵容：领投人真格基金徐小平，天使投资人有红杉资本沈南鹏、创新工场李开复、诺亚财富汪静波、联创策源冯波、常青藤医学联盟赵智勇、合嘉利置业刘畅。此外，亿润投资赵彬、清控科创秦君、金地产机构周金旺等，都是优客工场联合创始人。
两个月签下10个项目
优客工场的推进异常顺利。3月初项目启动，到4月下旬拿到营业执照正式对外公布公司名称时，已经有10个项目签约，还有好几个项目在洽谈中。这与毛大庆在政商两界的长袖善舞是分不开的。
吸引眼球的自然是位于北京CBD核心区域的“阳光100”。优客工场的旗舰店设于这家商场的地下一层，面积超过8000平方米，预计今年8月开业。
这里原先是一家超市，因经营不善，在两三年前撤走了。阳光100集团的负责人范小冲、易小迪一直在琢磨，这地方或许不适合做超市，心里有了盘算，初步规划也慢慢有了。巧的是，就在这当口，他们的朋友毛大庆宣布创业了。范小冲、易小迪一看，项目与自己的想法不谋而合。他们去找了毛大庆，连规划都不用改，双方立即开始合作。
毛大庆做起了“二房东”。优客工场与阳光100成立了合资公司，8000多平方米的办公空间由优客工场独立运营，阳光100获得租金和股权。
北京郊区房山，同样有一个8000平方米的优客工场正在筹备。房山良乡是北京知名的高教园区，优客工场就坐落在园区内。根据协议，优客工场负责遴选项目、提供孵化服务、输出管理模式和搭建投融资平台，促进“大学生创业和中小微科技企业的发展”。政府提供配套措施：入住优客工场的创业者，将可享受房山高教园区、中关村房山园的一系列对创新创业者的扶持政策。
亦庄的锋创科技园则是优客工场的又一个脚本。亦庄位于北京市大兴区，离市区30公里。自被北京市政府确定为经济开发区后，亦庄已经集聚起了大批科技企业，创业氛围浓厚。两条马路之外，是京东商城的新总部，已经有不少员工搬了过来；边上小米的总部也在规划中。
“优客工场能提供专业服务，也有知名度，希望能带动我们园区的成长。”负责人表示。
优客工场把整个16号楼租了下来。根据规划，一层会是公共的空间，二至六层，每层600多平方米，全都是大开间。优客工场还顺手在园区里做了个创业咖啡馆，之后将公开营业。
园区方对咖啡馆很是期待，“希望到时候能成为园区创业者一个聚会、分享的平台，就像现在很流行的创业咖啡馆那样。”
创业空间需要“生态圈”
毛大庆曾在一次记者见面会上表示，自己有“教师情结”、“创业情结”，“我是60后，现在再叫我去弄几台计算机捣鼓新产品，已经不可能了。我能做的，就是帮助创业者创业”。
已经确定获得优客工场投资的“汁味”包子铺，主营O2O白领早餐业务。“早餐是民生工程，互联网早餐市场也正在形成。”毛大庆投资的理由很简单。
按计划，“汁味”管理团队，将在今年8月搬至阳光100，租用10个左右的工位。优客工场不仅为他们提供会议室、打印、咖啡等办公室常规服务，还引入了投资、银行、财务、法律、导师等专业服务。“这些服务是优客工场的核心竞争力。”毛大庆说。必须提及的是，这些服务是收费的，这也是优客工场向投资人自我推介时重要的盈利方式。
再有想象力一些，这些服务，未必都需要由优客工场的运营团队来提供。体量大了以后，各式各样入驻企业，彼此就是好的客户——这正是 WeWork 一直在推广，国内也有不少企业跟进试水的创业生态圈。比如，上海的Mo.ffice，号称“挑战市中心低办公成本”，其创始人Michael表示，被他们投资的创业企业可以低价甚至免费入驻。
优客工场的想法也类似。仍以“汁味”为例，主营业务是白领早餐外送。但除了财务、法务，他们还可能需要广告设计、品牌推广、媒体公关。这些有没有可能在一个空间内解决？创业者之间，能不能互相服务，甚至擦出一些未曾预料的火花？优客工场已经在行动——葛卓峰表示，阳光100优客工场的食堂，很有可能交由“汁味”来优化。上周末，又有一家健康机构签约入驻优客工场，将为“邻居们”提供健康服务。
“从我们做投资的人的角度来讲，如果能够通过这个生态圈，提高投资项目1%的成功率，就算免费提供办公场地，也值得了。”Michael是金融出身，颇具豪气，他甚至表示，如果看中一个好的创业者，或者他能持续地为空间提供价值。
优客工场在分租的模式上，处于3Q空间和 Mo.ffice 之间——价格预计低于3Q空间，但绝不免费。投资的模式上，又比创新工场等孵化器略为保守。“相比创新工场等不金的孵化器，我们更像是‘加速器’，是企业有了一定规模后的选择。”
进可攻、退可守。十足的职业经理人的选择。
2015年国内的房地产行业一开始就显得混乱。资金断链、牵涉反腐、高层离职潮等都在持续上演。而春节过后，房地产行业的开春看上去同样也并不顺利，尽管各大企业都尽量低调，但仍然显得有点“乱”。
高层离职潮仍在发酵
“值此大庆兄即将迈上人生新里程之际，送上我为诚挚的祝福：在未来的人生道路上，过程更加精彩！人生更加丰富！同行的更加快乐！”这是2月26日金硅谷创投董事长周金旺写的一篇标题为《毛大庆的人生哲学：过程的精彩、人生的丰富、同行的快乐》的文章。而该文章也被万科北京区域首席执行官毛大庆的同名微信公众号转了出来。这个举动被不少人认为是在回应此前就已经传得沸沸扬扬的“毛大庆出走”事件。
尽管作为万科领导层的重要成员，毛大庆是否离职仍然未得到万科以及他本人的终确认，但房企高层离职可能成为今年行业的常态。事实上，这一股潮流从去年开始就已经在蔓延。有机构不完全统计显示，2014年至今，A股上市房企共有81名关键管理人员离职，较2013年全年增加超七成，涉及万科、龙湖、招商、碧桂园、佳兆业、雅居乐等大型房企。其中万科元老高管肖莉离职加盟房地产网站，倪建达挥别上实城开后，选择的则是以多元金融服务为主业的钜派投资集团。而广东本土房企雅居乐其主管营销的副总裁刘鹏飞也离职。
毛大庆曾表示，“通过拿地、盖楼、坐等收钱这一模式便可支撑房企发展的日子已经一去不返，时代在变，行业在变，如果不能改变风的方向，那就调整帆的方向。”在今年，离职潮的浪头更是越抛越高。除了毛大庆以外，世茂的蔡雪梅、阳光城的陈凯等都纷纷传出职位变动甚至“被离职”的消息。
企业变革一浪接一浪
“高管离职，高层人员变动很多时候都是企业在做内部的调整，或者整合或者精减，或者就是战略重大转变。”今年房企的乱象除了表面上的高管离职潮外，更为关键的是企业结构以及战略的调整。以往，房企的变革都会比较温和，但今年，很多大房企在变革动作上都显得大刀阔斧。
近日，一则关于万科要大裁员的消息在网络上疯传，作为行业的龙头企业，这则消息的传出引起了行业的极大震动。据该消息称，万科将扩大外包业务，人力资源、行政管理、甚至部分财务业务均被视为可外包业务，成为此次精简的重点部门。此外，万科还将提高产品的标准化程度，营销企划人员的需求因此也会相应减少。对于此则消息，作为万科官方微信的“万科周刊”的回应只有一个词“胡谄”。
消息被辟谣，但是万科的内部变革却是事实。万科董秘谭华杰在接受媒体采访时就表示，万科的确在做内部调整。其中，组织架构变革的主要导向是提升组织效率，从金字塔科层结构向合伙人扁平化结构转变。而这一切与万科总裁郁亮的“事业合伙人制度”也是相适应。作为消灭“经理人”的新制度，郁亮的“事业合伙人”2.0版本就是要求承担决策职能的合伙人必须要跟投公司的项目。而事业合伙人制度3.0版本还设想把产业链的上下游、资金方、土地方以及总包、设计、营销等都变成合伙人。这样，尽管并非如传闻中的“裁员”，但精简部门，整合资源肯定将成为事实。
行业震荡”仍将持续
“在房地产行业整体转型，房企业绩压力巨大的背景下，今年选择离职另谋发展的房企高管数量可能会更多。”去年借力于疯狂的促销甚至于不计成本地卖房回笼资金，不少大房企有惊无险地度过了业绩的考核。但对于市场的压力以及行业“夕阳化”的趋势，对于未来，房企们几乎都是信心缺失，而高管们几乎都是惶恐不安。“求变”是近几年企业一直追求的出路，但无论是恒大的大肆投资“广撒网”还是万科的精细操作“内部变革”甚至于奥园的互联网营销，尽管都搞得热热闹闹，却没有谁敢说走的路子一定对。
标普预计，2015年中国房地产销售降幅高将达5%。“去年还算稳，今年可能会更乱。”广州某房企的副总向记者表示，眼下的房地产企业就像是处于春秋战国时代百家争鸣。“企业都在变，肯定有的会成功，有的会失败，在没有定论之前，行业就是又乱又热闹。”
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