[摘要] 去库存和房企转型，已成为时下房地产圈热词语。在行业发展面临“天花板”的背景下，不少开发商纷纷喊出“转型”口号。如何转型？从哪些方面转型？也成为摆在房企面前的共同课题。
去库存和房企转型，已成为时下房地产圈热词语。在行业发展面临“天花板”的背景下，不少开发商纷纷喊出“转型”口号。如何转型？从哪些方面转型？也成为摆在房企面前的共同课题。
谋求管理“革命”9家房企推出合伙人制
从去年4月23日万科召开合伙人创始大会起，到目前已有万科、绿地、碧桂园、龙湖、保利、越秀、新城、天朗、阳光城等9家房产开发企业推出或即将推出合伙人制度。
“合伙人制度的出台，是在楼市面临瓶颈的背景下，开发商谋求持续发展的管理‘革命’。”有业内人士指出。就各房企的实际操作看，合伙人制主要是通过：成立合伙公司、移植阿里巴巴等互联网公司的“小股操盘”模式，同时在项目上实行“跟投制度”（即：管理层跟公司一起投资，其他员工也可自愿参与），实现股权到项目两个层面的价值分配与“捆绑”。
“合伙人制有助于管理层、投资者和员工间形成背靠背的信任，进一步激发公司内部的创业热情。”4月13日，在天朗地产举办的媒体交流会上，天朗控股集团董事长孙茵坦言，简单说，合伙人制就是邀请投资者一起做老板，提升员工对利润的期待。同时也为了解决企业在发展过程中团队建设的瓶颈，消除招聘障碍，提高对人才的吸引力。
拒绝修碉堡从开发商“变身”运营商
“如果开发商把房子修成碉堡，建筑成本的投入一定非常高，但终会有多少人喜欢住在这样的房子里？”考察过海峡两岸不同房地产市场的蔡为民提出，楼盘的价值和开发商对建筑成本的投入，并不成正比。
这其实引出一个问题：在房地产的“白银时代”，开发商究竟该如何创造价值，使产品符合消费需要和城市发展？
从“房地产开发商”向“城市综合运营商”的转身，是金地、万科、世贸和天朗等不少品牌房企正在实施的战略转变。这种转变，从拿地层面已经开始。据易道顾问机构数据，近两年，西安的商住综合用地成交比例猛增，未来居住综合体将取代单体住宅。业内人士指出，开发商看好运营服务，是为了给客户创造更多价值，进而达成更好的销售业绩。
“在推进城镇化的过程中，中国的开发商有这样的机会。”孙茵介绍，城市综合运营商比单纯做好物业服务的内涵更为宽泛。她说，在未来天朗地产的规划中，将同时在“社区健康产业”、“教育产业”、“文化艺术产业”及“原有的社区服务系统”四方面发力，实现“提供社区服务、金融服务的城市运营商”的角色转变。
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