[摘要] 杭州本是弹丸之地，无论土地资源还是市场规模都不能与北京、上海、广州、深圳那样的城市相比，但就是在这里不仅培育出了绿城、滨江这样的全国性地产品牌，而且吸引了万科、保利、中海、金地、龙湖等行业一线企业争相进驻，开疆拓土、深耕细作。
（来源：钱江晚报）
杭州本是弹丸之地，无论土地资源还是市场规模都不能与北京、上海、广州、深圳那样的城市相比，但就是在这里不仅培育出了绿城、滨江这样的性地产品牌，而且吸引了万科、保利、中海、金地、龙湖等行业一线企业争相进驻，开疆拓土、深耕细作。
2010年，在这个调控年里，大腕们显然不是来打酱油的，各显身手，江湖座次在无形中起着些变化。
万科：万科就是万科
与万科相关的种种总能引起关注和讨论，无论褒奖还是质疑，与2008年不同的是，今年褒奖多于质疑。是的，今年我们终于不再将万科划入“外来大鳄”的阵营，它更本土了，无论是文化还是在产品的细腻度上。
回头去看，2006年万科南都的销售业绩是9.6亿元，2007年一下子增长到37亿元，一年时间增长4倍，但今年截至12月初，万科在杭州地区的销售额约为50亿元，增长速度不如并购之初快。但有时候数据并不能说明全部问题。一个多礼拜前，郁亮到杭州时曾说，浙江万科是在既不拿地王，又要拿项目、求发展的基础上走到杭州市场份额排名第三的地位的，不容易。当时，坐在后排的浙江万科总经理周俊庭，与共事16年的老“战友”郁亮，相视一笑。
一位曾经激烈抨击过万科接手良渚文化村项目后在产品上的变化的业内人士，如今告诉我，他今年一有空就去那里转转，因为那里有吃有玩有风景，很放松很小镇。这是万科到杭州以后的融入地方文化的努力之一。再比如，万科在杭州的项目外立面最初用涂料，后来用面砖，现在用石材干挂，这不仅是用材的变化，也是他们在迎合杭州购房者的喜好。
曾有人将万科比作房地产行业的“牧羊犬”，驱使着同行一路狂奔，今年，万科成功越过“千亿”大关，牢牢巩固了一度岌岌可危的“一哥”地位。或许，千亿房企的讨论热度会迅速消退，但万科带给其他房企的压力，恐怕很难在短期内化解：继续追赶，还是放弃？
相关新闻：
HOT：12月21日第七届中国西安房地产网络人气榜评选落下帷幕，2010年度西安房地产影响力领军人物以及西安本地房企类、楼盘类、代理机构类等在内的24个榜单票选结果悉数出炉。本次网络评选活动自上线以来获得了西安地产业内人士及广大网友强烈关注，网络评选异常激烈，截止12月21日在线投票结束，在线投票总数达712334票。
绿城：以退为进，浙江老大之位难撼
没有万科的盘子大，没有中海、保利的央企背景，绿城能走到今天，能在房地产企业方阵中坚持，不容易，要继续走下去，更不容易。
这些年，无论绿城发展得顺利还是不顺利，从宋卫平的嘴里我们听到过“感谢老天”，却从没听到过“愿赌服输”，他不喜欢认输。所以，在去年放话要赶超万科之后，即使目标没有实现，他也没有放弃，有人问为什么，他自己也不知道为什么，于是只好归结为“我读小学的时候就从来没有考过第二名”。喜欢他的人说他霸气，不喜欢他的人说他狂妄。
这个想法酝酿了至少3年，今年9月底绿城集团召开新闻发布会宣布成立绿城房产建设管理有限公司，这意味着绿城从单纯的房地产开发商向房地产投资商、运营商和服务商的定位转型。
尝够了“一文钱难倒英雄汉”的滋味，绿城不仅退而作“代建”，寻求新的盈利方式，而且改变了拿地策略。截至今年11月底，按当前绿城在各项目所占权益计算，新增土地成本约127亿元，住宅用地平均楼面地价只有2600元/平方米左右。这远远低于人们对绿城拿地成本的预估，怎么回事呢？这就是绿城“进”的一面了，尽管说这么便宜的土地是“可遇不可求”，但是宋卫平也承认，因为大城市的拿地成本太高，他们加强了在县级市的项目布点，比如长兴、诸暨，同样的资金量，在大城市连拿地都不够，而在小城市足够运作一个项目。
绿城的这一做法倒是与万科的“依托中心城市向纵深发展”的战略布局不谋而合，或许很快，在杭州之外的浙江其他城市，绿城与万科，会有更多的交锋。
相关新闻：
HOT：12月21日第七届中国西安房地产网络人气榜评选落下帷幕，2010年度西安房地产影响力领军人物以及西安本地房企类、楼盘类、代理机构类等在内的24个榜单票选结果悉数出炉。本次网络评选活动自上线以来获得了西安地产业内人士及广大网友强烈关注，网络评选异常激烈，截止12月21日在线投票结束，在线投票总数达712334票。
滨江：跑量、盈利，都不缺
有很多人羡慕戚金兴，因为这些年滨江房产集团一直顺风顺水，就连让很多房企“命悬一线”的2008年也没有动摇滨江的行业地位，反而给了滨江机会，坐稳了杭州房产界巨头的位置。尽管销售业绩还未通报，但据知情人透露，滨江早已超额完成今年的销售额，甚至可能是业绩增长速度最快的上市房企之一。
话到这里，大概有人又要说滨江运气好了，但，同样的市场环境为什么它的运气特别好呢？说到底，因为滨江一直很稳健，也一直有自己清晰的思路。
戚金兴有一套他的“走路”理论：2000年之前是走小步，不停步，年年有进步；2000年~2009年是走小步，不停步，抓住机会走大步；未来则要走稳步，不停步，抓住机会就跑步。他将这套理论贯彻得非常彻底，在拿地上适时出手，积极控制土地成本，在产品上，一手以高性价比楼盘跑量，一手以高端楼盘求盈利。
客观地说，滨江的销售并无特长，但它“短、平、快”的开发流程，压缩项目开发周期，提高存货周转率迅速回笼资金的策略非常奏效。不过，已经在高性价产品和高端住宅产品上各有代表作的滨江到了需要更多创新的时候，希望杭汽发项目能像当年的金色海岸一样，让人眼前一亮。
相关新闻：
HOT：12月21日第七届中国西安房地产网络人气榜评选落下帷幕，2010年度西安房地产影响力领军人物以及西安本地房企类、楼盘类、代理机构类等在内的24个榜单票选结果悉数出炉。本次网络评选活动自上线以来获得了西安地产业内人士及广大网友强烈关注，网络评选异常激烈，截止12月21日在线投票结束，在线投票总数达712334票。
2010年国内地产十强座次现雏形 万科稳居榜首
（来源：财经日报）保利与中海贴身争夺第二名
叶中指研究院提供给《财经日报》的监测数据显示，今年销售金额排行榜的基本座次已现雏形，万科提前超1000亿元人民币(下同)的销售额使其稳居榜首之位，无人能撼。
由于2010年尚未完全结束，因此保利地产与中海地产仍在“贴身”争夺“榜眼”之位。前11个月，两者的业绩分别是571.49亿元和587.2亿港元。
虽然这是绿城连续第二年销售额突破500亿元，但公司董事长宋卫平对此的公开评价是不满意。“枭雄”绿城早先制定的2010年预期销售目标是670亿元。显然，这个年初目标并未达成。
对比2009年的榜单，今年十强座次显著的变化是：500亿元开始成为中国房地产行业的一个重要分水岭。1000亿元成为地产大鳄们的新目标。从目前的情况看，今年的销售额至少要超过500亿元才有希望跻身前五强，销售额要达到300亿元才能确保挤入前十。
在六年前的2004年，国内只有顺驰、合生创展、上海绿地3家地产商销售破百亿。如今，万科单月销售额就已突破100亿元。
由于上海绿地集团是非上市公司，财务数据不公开，难以准确获知其销售数据。据某机构此前发布的数据，绿地集团2010年前三季度的销售金额为367亿元。显然，它也是500亿~1000亿元级别中的有力争夺者。
在300亿~500亿元级别的竞争中，大批企业实力相当。前11个月，龙湖地产277.2亿元，富力地产280.94亿元，金地集团243.47亿元。12月初，碧桂园发布业绩：截至11月30日，碧桂园共实现销售认购金额约327亿元，已提前超额完成2010年全年300亿元合同销售金额目标。
相关新闻：
HOT：12月21日第七届中国西安房地产网络人气榜评选落下帷幕，2010年度西安房地产影响力领军人物以及西安本地房企类、楼盘类、代理机构类等在内的24个榜单票选结果悉数出炉。本次网络评选活动自上线以来获得了西安地产业内人士及广大网友强烈关注，网络评选异常激烈，截止12月21日在线投票结束，在线投票总数达712334票。
免责声明：凡注明“来源：房天下”的所有文字图片等资料，版权均属房天下所有，转载请注明出处；文章内容仅供参考，不构成投资建议；文中所涉面积，如无特殊说明，均为建筑面积；文中出现的图片仅供参考，以售楼处实际情况为准。
