5月19日下午，“中国标杆房地产企业卓越运营管理模式经验分享交流会”在陕西省民主党派工商联大楼会议室举行，此次交流会吸引了50家房地产企业的150余位高管参加，均涵地产研究所所长许文锋博士作为主讲嘉宾，他分别以万科、龙湖、绿城等房地产标杆企业的实战案例来解析何谓好的企业运营管理模式。
整个行业目前遭遇了的政策严寒期，各家企业都在寻找出路，中国房地产企业的危机才刚刚开始。中国的百亿俱乐部企业由2005年的2个，发展到2009年经济危机后27个，总体来看，未来房地产行业的兼并、整合趋势将愈来愈明显。虽然楼市调控对于房地产企业的影响比较大，但是房企完全可以可以借助这段时间好好的反思一下自身存在的问题，经历一个韬光养晦的过程后，就能在未来的市场竞争中占据足够的优势地位。有人认为，如果中国最后只剩下一家民营企业，那么必定是万科！这是为什么呢，许博士解释道：“万科的强不在于其产品，而在于规范的运营管理水平”。房地产企业的核心竞争力在于三个方面：政府关系、银行资金、运营管理，只有掌握了如上三点，才能保持企业的可持续发展。而三者当中，运营管理的地位至为重要，目前的中国还很少有企业能够掌握这一点。
“有些企业试图努力将产品做好，可是过一两年或许就拿不到地了”，这是行业目前遇到的一个普遍问题。由于政策变化比较大，所以企业在确定运营战略时，制定三五年的发展战略即可，10年看则长远，实则用处不大。对于普通的房企来说，要确定运营战略，除了明白上面的这个共性问题之外，还需从两个方面着手，首先，关注标杆企业、选好标杆企业；其次，要按照客户要求制定战略、处理好客户关系。综观各大房企巨头，之所以享誉盛名，因为他们都有各自的过人之处，万科树立了以客户为中心的管理模式；中海的成本、物业管理非常突出；绿城以技术标准化而闻名；龙湖则以提升人才的能力作为重要的发展战略，巨头们的成功经验都非常值得借鉴。众所 ，“摸着石头过河”在我们这样一个国家里有着优良的传统，但是一家企业摸着石头过河还行，若是成千上万的企业犬都摸着石头过河，这可就不正常了，毕竟我们不是为创造吉尼斯来的。在企业运作过程中，不应该排斥多元化，龙湖就实行单一城市的多业态布局，万科商业地产方面业务则增强了此次调控后的抗风险能力。
谈及房地产未来的发展趋势，许博士认为，中国的房地产业毫无疑问是利好的，甚至我们还将迎来房地产的下一个黄金十年，西安的城市化水平也还有相当大的跃升空间。许博士最后鼓舞西安的房产开发商，“经历了楼市调控下的沉淀和反思后，借助标杆企业管理运营经验，加之十三朝古都的独特文化魅力，西安的房地产企业未来一定会一飞冲天。”
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